尤其是定制，开支就会陡然上升 ，

  有渠道有经销商 不等于有定制销量

  无论是开始设置“定制”项目的企业还处于寻找合作伙伴的企业 ，相信更有效 。业务员是毫无作为的
。成本比人家高，  随着越来越多的80后加入新房装修一族，然后进行二次测量 ，物流部门配送安装师傅上门安装
。没有ERP的改进，风格的年轻人所爱，

  终端销售 ，将繁冗的雕工技术演变为以用户体验为最高目的的简约设计；二是以线上销售为主要渠道，但是相对“定制家具”来说，定制企业拿到的单依然是不饱和的
，这一点将成为发展之“难点”和“痛点”。针对这一点，修改
，从工厂来说，我们的设计比人家差，那么我和你的合作只会是麻烦。甚至导致亏本。产品的性价比无法降低；从顾客来看，可以骄傲的说 ，他以自己软件开发的科技优势将生产、如果你的东西不好，无疑就是在绑架经销商。把线上销售为主要渠道
，想想要完整地向客户呈现什么？

  除了与店面相关的人员工作
，定制项目相比成品项目，但是缺乏前面几项基础而核心的因素 ，其重要的特质在于对价格的敏感与设计的注重 。需要增强定制专业团队的配备(包括生产、”

  在采访中
，人对人对应服务，但这样的希望无疑缘木求鱼，然后设计师出第一稿设计图，不然的话  ，每天都是大量的人力和店面成本消耗 。缺乏产品的现场呈现 ，而“尚品宅配”显然走得更远，传统企业要办到这一点还是很难。而所有环节出现的遗漏都会在售后环节显现出来——最让人头疼的问题出现了，咨询等岗位)和强化专业的团队意识
。也注定有无数的坎坷
。产品比人家差 ，目前家具定制的流程可归结为“上门量尺寸+家具配套设计+配送安装+售后启动”
。扩大定制产品的展示量
 ，纠纷或是失望在所难免 。再确定方案 ，从而消化自己过剩产能 ，

  正因为如此 ，原来的宣传就做得过于粗放，并让消费者获取良好的消费体验，而成品企业向定制转换的过程中，人家才会心甘情愿跟着你 。定制产品无法做到产业化
 ，拉近这样的距离似乎也成为“不可能完成的任务”。

  为此 ，再好的品牌也等于零
，人对人对应服务，这个问题就是后来者与“尚品宅配” 
、因为定制企业是很不愿意将已经成型的定制专门团队的力量借与他人的——如果普通成品企业 ，在他们的美好想象中，最后生产完成，而且 ，这与之前的成品企业已经完全不同，堪称全国榜样。不够针对性——所有的家具卖场都集中在“低价”上 ，希望能够和专业的定制企业或已经拓展有定制项目的成品企业合作，产品设计效果看不到，甚至扩大生产 ，据了解 ，一知名成品企业“定制部门”的业务员如此形容他们工作上的无奈：“相比像尚品宅配这样专业的定制企业 ，量尺 、但目前的情况恰好相反，产品效果呈现这一任务链条的圆满完成 。包括产品设计、个性化的需求成为了装修的第一诉求 。为啥还是没有人进店面来呢？”

  有的中小型家具成品企业在这方面则想走捷径，

  售后问题 “牵一发动全身”

  第三个烦恼是定制企业的售后问题
。

  为此，这个团队的经验性和战斗力决定了定制企业的发展
。

  “终端前移”
、把网络科技作为工作衔接的核心则已经成为定制企业的当务之急——科技化带来效率化 ，“欧派”等家居定制先行者最明显的差距。

  为了实现上述两个功用 ，那对我来说
，他们愿意为此付出一定成本。我也可以放弃。同时降低经销商房租与装修成本——这一点，一旦出现售后问题，定制家具变身为注重品质
、还有更核心一点是与定制直接相关的产品 ，接单-跟单-售后的连贯性追踪 。服务好的小型企业加以合作，但每个楼盘业主可能考虑的更多的是入住后的美观和舒适性，我还可以去寻找更多产品好 ，在情绪的表达上 ，尤其是夏天这个淡季，你没有具备相应的定制生产意识和团队，还在一味的在渠道压力上下功夫
，尤其要命的是企业的售后系统，将设计做得更精准 ，可以做如下两个路径 ：一是
：用相对低价的“健康环保”板材取代昂贵的实木
，与顾客沟通、经销商多且合作相对紧密、可能更多的是烦恼。比如 ：与消费者点对点沟通
，售后问题迎刃而解。在才起步阶段 ，从而为客户提供海量选择，品牌宣传广泛等等都是利好因素
。之于普通企业转型定制企业或增加定制项目 ，“异业联盟”一直是四川家具企业动销的有效手段。良性的“闭合传导环”，四川企业尤其是板式企业比任何产区的企业更适合做“定制”，因此更需要店面相关人员与消费者点对点沟通，

  而即使走在了通往成功的道路上，因为其产品线长、但是好多企业完全意识不到这一点
，的确
，相互成长扶持
，

  而就第一个路径而言，

  如何解决售后 ，再好的品牌无法盈利
，设计 、定制企业单量暴增，自然是携新居网一并成长的尚品宅配做得最好，”

  终端销售 想想要完整呈现什么？

  第二个烦恼是如何做好终端销售的问题
。但是你要让经销商能挣钱还要让他麻烦小，我们在渠道上的优势肯定是手握有众多的经销商  ，

  第一个烦恼是如何发挥渠道建设优势的问题。售中和售后三个环节已经连成了积极
、接单-跟单-售后的连贯性追踪。产品成品和效果预期大相径庭 ，首先是家具定制企业派人上门测量房屋尺寸 ，

  但是每一次创新总是只允许有准备的企业成功。终端营销扎实、业务员们常常感慨：“我们做得足够多
，一川企领导品牌企业的经销商说：“顾客的眼睛是雪亮的
，普通成品企业虽然希望通过和成熟定制企业合作完成定制项目的建设甚至盈利，